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2.这两个家公司原来是一起的，好像是80年代分家了，各搞各的去了。虽然他们都叫雅马哈，但是却已经完全没有关系了。
3.他们日本的文化是做百年老店，讲究的是匠心，做的东西都比较考究，所以这两家公司都延续了他们原来雅马哈总公司的文化，现在都发展的比较好。
4.发动机公司做发动机、摩托车、游艇、小型动力发电机、工业机器人等。这家发动机公司在日本做得很大，当时站在他们楼上往远处看，基本上看到的建筑上都印有 YAMAHA 的 LOG 整个镇区都布满了他们的工厂。
综上，这家公司实力比较强，就可以延续这么多年，而且产品也做得非常好。但是在YAMAHA 机器人编程软件上的延续性好像不是那么连续，有些跳跃性思维。
处于转型升级中的中国，机器人市场潜力巨大。人口红利消失、用工成本提高，制造业规模大门类多、劳动强度高导致招工难等因素，都成为大规模“机器换人”的动力。但大市场并不意味着人人都能分得一杯羹，入场者必须找到自己的定位和优势。据了解，全国机器人企业达数百家，而规划或已开工的机器人产业园已达几十个。大部分产业园难以形成规模聚集和产业配套优势，企业“散、小、乱”，相互之间的差异性不大、产品技术含量不高，存在着一定的盲目性和重复性，应当及早引起重视。
这一轮的科技革命和产业变革，发达国家美国、欧盟这两个主要的经济体，都纷纷吸取了他们次贷危机的教训，就是制造业的空心化或者实体经济的空心化，制造业回归或者叫重夺制造业。在他们这一轮布局当中，都把机器人作为其中的一个重点。
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